بخش های قبل را می توانید در این صفحه بخوانید. بخش نوزدهم (ترتیب رخدادها): صعود چگونه انجام می گیرد؟ اقداماتی که یک راهبر برای رسیدن به اهداف تیم انجام می دهد تابع چه ترتیب و منطقی است؟ یادمان باشد که نقطه آغاز فرایند صعود، لزوما راهبر تیم نیست.

ایده صعود: عموما ایده اولیه صعود، ضمن گفتگوهای چند کوه نورد مطرح می شود. در مواقعی که ساختار تیمی وجود دارد و افراد به طور پیوسته با هم کوه نوردی می کنند، طرح کنندگان ایده ی صعود معمولا همان اعضای تیم صعود کننده (یا حداقل هسته ی اولیه آن) خواهند بود.

تشکیل تیم: اگر ایده صعود را چند نفر طرح کرده باشند، ممکن است برای تکمیل تیم افرادی را به همکاری دعوت کنند. اگر هم یک نفر گام نخست را برداشته باشد، طبعا باید ایده ی خود را با افراد مناسب در میان بگذارد.

هر یک از اعضای تیم، بلافاصله پس از قطعی شدن حضورش در صعود باید روند آمادگی و تمرینهای ضروی را آغاز کند. تمرینها، صعودهای تدارکاتی و سایر اقدامات مرتبط با آمادگی باید متناسب با ویژگیهای صعود باشند.

انتخاب راهبر: این مرحله از گامهای مهم و موثر بر سرنوشت صعود است. اعضای تیم باید یک نفر را از میان خود به عنوان راهبر انتخاب کنند. بدیهی است که راهبر  باید واجد همه شرایطی باشد که  پیشتر گفته شد.

تحقیق: برای برنامه ریزی، تحقیق و گردآوری همه ی اطلاعات لازم، ضرورت دارد. اطلاعات درست و دقیق، پایه ی برنامه ریزی، درست و دقیق است. روند تحقیق و مراحل پس از آن با هدایت راهبر پیش می رود.

برنامه ریزی: این مرحله از گامهای مهم صعود است که با مشارکت اعضا و با توجه به تجربه و توان آنها صورت می گیرد.

سازماندهی: در این گام، چیدمان مناسب منابع تیم (شامل افراد، تجهیزات، ملزومات و ...) تعیین می شود.

توجیه: راهبر باید پیش از هر مرحله، اعضا را در مورد چگونگی انجام کار راهنمایی و آگاه نماید. در صعودهای بلند، توجیه ضمن جلسات مکرر در مراحل مختلف برنامه انجام می گیرد.

اجرا: این گام در واقع مرحله ی عملیاتی صعود است که بر پایه ی مراحل پیشین انجام می گیرد. در روند اجرای صعود، ممکن است حکّ و اصلاح برنامه ضرورت یابد.

گزارش گیری: راهبر باید در تمام مراحل صعود، از اعضای تیم در مورد چگونگی انجام وظایف شان پرس و جو کند و برای مشکلات احتمالی، چاره ای بیابد.

تحلیل: در صعودهای کوتاه، معمولا نشست تحلیل و نقد در پایان کار برگزار می شود ولی در صعودهای بلند ممکن است چندین نشست تحلیل در مراحل مختلف و بر حسب ضرورت برگزار گردد. هدف جلسات تحلیل، بررسی جمعی روندکار و اعمال اصلاحات لازم در روش هاست. دستمایه ی جلسات تحلیل، مطالبی است که راهبر ضمن گزارش گیری از اعضا گردآوری کرده است.

اقدامات پایانی: پس از بازگشت تیم، اقداماتی همچون ساماندهی مسائل مالی، تهیه گزارش صعود، تهیه مدارک و گواهی های ضروری و ... صورت می گیرد و پرونده ی صعود بسته می شود.